ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ได้เปิดเผยถึงความสำเร็จของโครงการ “Quick Big Win” ซึ่งเป็นกลยุทธ์สำคัญที่นำมาใช้เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานและสร้างการเติบโตให้กับกลุ่มบริษัทในช่วงที่ผ่านมา โครงการนี้มุ่งเน้นการค้นหาและผลักดันโอกาสทางธุรกิจที่สามารถสร้างผลตอบแทนได้อย่างรวดเร็วและมีขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป การนำกลยุทธ์ Quick Big Win มาใช้ได้ช่วยให้ดุสิตธานีสามารถสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นได้ถึง 3.5 หมื่นล้านบาท ซึ่งสะท้อนถึงการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและการมองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่ชัดเจนภายใต้สภาวะตลาดที่มีความผันผวน
ประเด็นสำคัญจาก: “ศุภจี” โชว์ผลงาน Quick Big Win สร้างมูลเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น 3.5 หมื่นล้านบาท
โครงการ Quick Big Win ของดุสิตธานี ไม่เพียงแต่เป็นการมุ่งเน้นผลกำไรในระยะสั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ระยะยาวในการปรับโครงสร้างธุรกิจและเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน ซึ่งประกอบด้วยหลายมิติ ทั้งการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน การขยายพอร์ตโฟลิโอธุรกิจ และการสร้างพันธมิตรใหม่ๆ ความสำเร็จในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นถึง 3.5 หมื่นล้านบาทนี้ ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความสามารถในการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ โดยเฉพาะในภาคการท่องเที่ยวและบริการที่เผชิญกับความท้าทายอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การบริหารจัดการภายใต้แนวคิด Quick Big Win ทำให้ดุสิตธานีสามารถรักษาฐานลูกค้าเดิมและขยายกลุ่มลูกค้าใหม่ได้อย่างมีนัยสำคัญ
หนึ่งในประเด็นสำคัญที่ผลักดันให้เกิด Quick Big Win คือการลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานภายในองค์กร รวมถึงการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีความคล่องตัวมากยิ่งขึ้น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในการเข้าซื้อกิจการหรือร่วมทุนกับบริษัทที่มีศักยภาพก็เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้ ผลลัพธ์ที่ได้คือการเพิ่มรายได้จากช่องทางใหม่ๆ และการลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น ซึ่งทั้งหมดนี้มีส่วนสำคัญในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับกลุ่มบริษัทได้ตามเป้าหมาย การที่ ศุภจี สุธรรมพันธุ์ สามารถนำพาองค์กรไปถึงจุดนี้ได้แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรม และความสามารถในการปรับตัวเพื่อคว้าโอกาสในทุกสถานการณ์
รายละเอียดต่อยอดจากประเด็นข้างต้น
โครงการ Quick Big Win ได้รับการขับเคลื่อนผ่านการระบุและพัฒนาโครงการเชิงกลยุทธ์ที่มีผลตอบแทนสูงและมีระยะเวลาคืนทุนที่รวดเร็ว ซึ่งรวมถึงการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาด การปรับกลยุทธ์การตลาดให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้กว้างขึ้น และการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตัวอย่างเช่น การปรับปรุงห้องพักและสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรมในเครือให้ทันสมัย การเปิดตัวร้านอาหารและบาร์ที่มีแนวคิดใหม่ๆ เพื่อดึงดูดลูกค้าท้องถิ่นและนักท่องเที่ยว รวมถึงการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ ที่มีศักยภาพ การดำเนินการเหล่านี้ไม่เพียงช่วยเพิ่มรายได้ให้กับดุสิตธานี แต่ยังช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์ขององค์กรในฐานะผู้ให้บริการด้านการบริการที่มีคุณภาพและนวัตกรรม
นอกจากนี้ ดุสิตธานี ยังได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร โดยการจัดอบรมและพัฒนาทักษะที่จำเป็น เพื่อให้พนักงานมีความพร้อมในการให้บริการที่ดีเยี่ยมและสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมได้ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการเรียนรู้และการริเริ่มสิ่งใหม่ๆ ถือเป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้โครงการ Quick Big Win ประสบความสำเร็จ การทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร และการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรภายนอก ก็เป็นอีกปัจจัยที่ช่วยผลักดันให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม การสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น 3.5 หมื่นล้านบาทจึงเป็นผลรวมของการทำงานอย่างเป็นระบบและวิสัยทัศน์ที่มุ่งมั่นนำพาองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน
สรุปข่าวทั้งหมด
ความสำเร็จของโครงการ Quick Big Win ภายใต้การนำของ ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ได้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพขององค์กรในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นถึง 3.5 หมื่นล้านบาท ซึ่งเป็นผลมาจากการดำเนินกลยุทธ์ที่เน้นประสิทธิภาพ การปรับตัวอย่างรวดเร็ว และการมองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่ชัดเจนในสถานการณ์ที่ท้าทาย กลยุทธ์นี้ครอบคลุมการลงทุนในนวัตกรรม การขยายธุรกิจ และการพัฒนาบุคลากร ซึ่งทั้งหมดล้วนมีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของดุสิตธานี ความสำเร็จครั้งนี้ไม่เพียงแต่ตอกย้ำความแข็งแกร่งของกลุ่มบริษัท แต่ยังส่งสัญญาณเชิงบวกต่อภาพรวมของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและบริการในประเทศไทย สะท้อนให้เห็นว่าด้วยการบริหารจัดการที่มีวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่น ธุรกิจสามารถสร้างผลลัพธ์ที่โดดเด่นแม้ในสภาวะที่มีความไม่แน่นอน ซึ่งทำให้ดุสิตธานีเป็นตัวอย่างที่ดีในการนำกลยุทธ์ Quick Big Win มาใช้อย่างเกิดผลจริง
